做京東電商怎么樣,萊州做京東的電商

那時自己創業做電商的基本都賺錢了，只是隨著電商的發展，越來越火的電商行業，必定伴隨著越來越多的人的加入。做電商有收益自然是可以繼續做下去的，沒有千萬不要熬，要做好時刻轉型的準備純粹的電商未來很難掙到錢，而且投入會越來越大，畢竟做電商幾乎什么風險都要自己承擔。

自己創業做電商，應該怎么做？

馬云12年說過，現在不做電子商務五年后你會后悔 ，21世紀是電子商務的時代，企業如果不做電子商務將無商可務，可見當時電商是最火的創業方式。那時自己創業做電商的基本都賺錢了，只是隨著電商的發展，越來越火的電商行業，必定伴隨著越來越多的人的加入?，F在可以看到，在淘寶上的淘寶店家多如牛毛，不止是有淘寶，還有京東，拼多多，等眾多電商平臺。

從大趨勢來看，不是所有的店家都能像12年那樣賺錢的，只有少部分的店家還可以像從前一樣，但是大多數的商家都是不賺錢的，甚至是在往里面虧錢，所以現在想要做電商的話，不能像12年一樣，想做就做了，你得準備好你的東西，也就是條件。優質貨源想要做電商，首先你得有你自己得優質貨源，最好是你自己獨家得，這樣你才可以更好的去占領市場；其次你如果有優質的貨源的話，你之后就不會為了貨源去奔波了。

平臺選擇有了優質貨源之后，你再要有的就是平臺的選擇了?，F在的電商平臺多如牛毛，要去選擇一個優質的平臺?，F在做淘寶的人太多了，所以在淘寶開網店這種方法我是不建議的，最好是去選擇一些年輕有潛力的平臺，我覺得集合特賣這個平臺就不錯。團隊優勢想要創業，那一個人肯定是不行的，必須要有一些志同道合的人來一起去完成。

所以這是你要有的優勢。上面說的這些，都是相當于傳統電商來說的條件，現在新電商崛起，你只要去了解一下，就知道現在電商創業不需要去自己找貨源，也不需要自己去找平臺，更不需要去找團隊。只要你了解優惠券模式，就可以不囤貨的在家就能運營電商了，只要你有自己的社交人脈，就可以去創業，而且還是不需要花一分錢的去創業，比如說你可以去了解一下集合特賣這個平臺模式，你就會發現新型電商的最新創業方式了。

為什么有人說京東店群成為電商賺錢新渠道？

解析京東店群模式最近身邊不少電商朋友開始轉做京東店群模式了，甚至有不少是從淘寶天貓店群轉過來的，說明確實是有個小風口，或者新玩法的出現了。很多做電商的朋友，甚至是做店鋪運營的朋友，仍然有不少不知道什么是電商的店群模式，這里先給大家普及下店群模式。店群模式其實就是大家所熟知的矩陣模式，簡單來說是在一個平臺上開設多個店鋪，并且是賣相同產品！實際上是為了在一個單品領域或者類目里，盡可能的做到多占位置，而核心的目的，是為了接近壟斷一個類目或者單品！當你能壟斷一個單品或者類目時候，銷量也不用我多贅述了，而店群也不是簡簡單單的開幾個店鋪，做幾個描述頁上去就可以，這個背后也是有很深的數據分析和運營方法在內的技術支持。

給大家講下做店群的基本思路選主品，選擇一個你想要操作的類目和產品，該產品是作為你店鋪主打產品進行操作，主要依據有兩個：一是該產品供應鏈是否在自己手上，一般店群模式要求供應鏈在自己手上，主打產品杜絕一件代發模式。二是該產品與同行比有足夠的競爭優勢，也就是說有足夠的利潤，店群投入自然是比單店模式大的，所以主推產品一定要選好，如果主推產品供應鏈不在自己手上，那最好還是做單店模式吧。

選副品，選副品目的一方面是完善店鋪產品，另一方面低價拉動店鋪銷量，因為我們主品一般只選一款，所以最好再選九款副品配合。主要依據也有兩個：一是副品與主品類目相同，產品相似，價位相似，價位最好不要超過20元的區間。二是副品最好選擇一件代發產品，為的是節省我們的心力放在主品上，當然，副品產品質量、發貨時效等等各方面也必須要有保障。

重點優化主品主圖、詳情、視頻等。副品可直接套用模板。第一家店鋪上線，先上第一款主品，主品前期做好促銷活動，在七天內其余九款副品全部上線并且按照最底價進行銷售，提前看好同行競品的產品促銷方式，并進行模仿，副品利潤可以直接舍棄掉，因為店鋪銷量的權重是最大的，必須要迅速搶占坑位，前期不用太在意利潤，后期利潤很大。

第二家店鋪上線，注意的是第二家店鋪必須與第一家店鋪上線時間間隔7天以上，而且產品主圖、詳情頁不能完全一樣，微改即可。最重要的是主品關鍵詞，更換主品關鍵詞，爭取覆蓋到更多關鍵詞！以此類推，五個店鋪在兩個月以內全部上線?；驹撝髌啡筷P鍵詞要做到全覆蓋。接下來就是店鋪常規運營了，并且慢慢淡化副品的權重，重點推廣主品，也可以給主品開開車。

大家要記住，店群最重要的是節奏感，當然也有一部分很low的商家采用純粹的無貨源模式，現在基本是行不通的，勉強活下來的也是茍延殘喘，一個月幾千利潤。記得2015年左右，我們圈子做店群的人都是產品上架批量做就行了，但是從去年開始，店群這么玩的瓶頸就出現了，全部都轉到我上面提到的精細化運營了。京東店群的新優勢以前店群大都以淘寶c店為主，后來慢慢轉到天貓店，理論上是因為淘寶內部流量的轉移，但今年又有大批量店群轉移到京東，大家知道京東一個店鋪光保證金都是五萬，押金和平臺費用也是均高于淘寶的，這也算是不小的投入了，其實京東店群玩法跟淘寶還是有很大的區別的。

京東更側重的是入倉模式當然首先第一步也是確定產品，有貨源的可以直接測自己的貨源優勢，沒有貨源的可以通過數據采集，確定部分暢銷產品，再用店鋪做測試，產品一定要選好，因為店群投入還是比較大的，因為產品原因，店群倒下的還是不少。第二步便是選商家，尤其是針對于自己沒產品的，店鋪測好品后就可以根據產品選商家了，選取最暢銷的幾大類商品，進行商家邀駐，然后選取性價比最高，質量最穩的廠家，進行囤貨，我們就變成了合伙人的上家，所有合伙人店鋪賣出去的商品，都是我們產品庫中商品，我們會對每一筆訂單，進行打標發貨。

第三步是選好的商品申請入京東倉，入倉商品列表頁或商品詳情頁有【京東物流】標識的商品，將由京東以及與京東簽約的第三方合作商完成商品的倉儲發貨、配送服務。這一點也是最關鍵一點，也是京東店群優勢所在，因為你產品入了京東倉，所有店鋪都會被打京東物流標簽，而打了京東物流標簽的，基本上就接近于京東好店了。第四步就是開始做店鋪，多店鋪模式同上述淘寶店群模式，也可以直接找分銷代理。

自營店鋪就可以開始申請京東好店了，京東好店的流量扶持在30%，這30%的流量，對于一個店鋪來說，基本可以把每天的訪客量穩住了，據不完全的統計，一般店群模式下，轉化率在0.3~0.5%左右，但是入倉店鋪的轉化率比普通的鋪貨店鋪的轉化率高2~3倍，都是在1%以上。第五步就是常規運營，結合京東規則，優化數據，獲得更高權限。

電商的未來發展趨勢怎么樣？我現在在周口老家做京東電商一個月五六萬，有必要轉行嗎？

大家好，我是勇談。電子商務過去的10幾年可以說迎來了飛速發展期，因為互聯網電商的存在在不斷的改變著大家的生活，影響著大家的消費習慣。那么對于做電商的朋友要不要轉行？未來電子商務的趨勢是什么？勇談這里很難給出準確的答案，只能借此機會簡單把自己的幾點觀察跟大家分享一下。電商企業已經開始向各個行業進軍，單純的電子商務已經很難支撐高速的業績增長就以目前的電商巨頭淘寶和京東為例，其主體公司阿里巴巴和京東在進行傳統電商業務的同時，已經開始把一些主要精力放在了金融、外賣等其他業務方面。

尤其是阿里巴巴在淘寶為基礎的情況下，螞蟻金服開始發力推出了余額寶、余利寶等貨幣理財產品，甚至阿里巴巴在外賣的生活服務上也開始發力，其實主要目的還是為了維持自身的業績高速增長。那么阿里巴巴這樣的企業都在進行各個行業的布局，其實也是在給大家進行一個提示。幾點愚見：第一、電商的火熱期已經過去了，未來電商整個流程中唯一掙錢就是平臺。

記得之前寫過一篇文章簡單講述了互聯網企業自身具備的壟斷屬性，簡單來說互聯網企業一旦做大就會走向“壟斷”的道路，這不是由企業自身決定的而是由市場決定的。給我印象最深的就是美團，美團依靠外賣發家，但是在壯大合并大眾點評后開始逐漸走入“剪羊毛”的角色，對于餐飲商戶抽取高達20%的傭金，讓各種商戶為美團打工是美團的現有的打算。

美團作為互聯網企業的代表，難保類似的事情不會發生在其他互聯網企業身上。對于類似于京東、淘寶這樣的電子商務企業來說未來走向“剪羊毛”的道路只是早晚的事情。第二、電商等互聯網企業本身已經應該是為實體企業服務的，如果定位出問題那么業績增長也就到頭了。從互聯網飛速發展這幾年，互聯網與實體之間誰輕誰重之爭從來沒有停止過，不過經過互聯網電商這么多年的發展，明顯感覺到實體經濟在從過去的毫無反抗之力到如今的勢均力敵，未來實體企業成為主導基本上是板上釘釘的。

這幾年包括京東、阿里的在內的電商開始紛紛布局線下也成為一種趨勢，這也從側面反映了一個問題“互聯網企業也在反思，也在逐漸明白經濟的主體應該是誰”。做電商有收益自然是可以繼續做下去的，沒有千萬不要熬，要做好時刻轉型的準備純粹的電商未來很難掙到錢，而且投入會越來越大，畢竟做電商幾乎什么風險都要自己承擔。無論是貨品、運輸、物流、售后等都是需要付出極大成本的，曾經看到過一些創業者的視頻為了做電商先后投入了上百萬，最后負債累累。

其實任何生意都是一個狀態，講究“優勝劣汰”尤其是在電商平臺有幾十萬、上百萬店家的情況下，線上競爭已經絲毫不弱于線下。幾點觀察：第一、做電商本質也是一種生意，生意并不是所有人都能做的，哪怕是線上平臺也是如此。尤其是隨著前幾年實體經濟不景氣后，不少線下商家開始移步線上后，線上商家的競爭愈發激烈。包括京東電商在內，商家入駐數量也在幾何倍的增加，未來線上商家的競爭肯定也是愈發激烈的。

增加投入是必然，收益減少或許也是常態。第二、作為普通創業者來說，不要把雞蛋放到一個籃子，多從事點副業沒有什么不好。跟大家分享一個真實的案例，在菜鳥驛站開始風靡之前，大家應該都知道很多小區的便利店都充當了這個角色。哪怕是如今菜鳥驛站已經鋪開了，不少菜鳥驛站隨著競爭的加劇也開始做些“副業”。以我所在的小區為例，菜鳥驛站的老板就開始涉獵了燒烤等行業，其實多數從業者心理都明白，如今社會很難有一樣生意能夠穩定持續下去的。